1984年2月15日，80歲高齡的鄧小平視察寶鋼并題詞“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于 創(chuàng)新”。王國棟指出，當(dāng)時(shí)無縫管業(yè)的利潤太豐厚了，人們并沒有深刻領(lǐng)會小平同志題詞的深層含義。一些人認(rèn)為，只要肯花大價(jià)錢，買最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，就可以 生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，就可以賺取高額利潤，就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。因而，對新引進(jìn)的技術(shù)缺乏吸收和消化，用的是一流的裝備和技術(shù)，生產(chǎn)的卻是三流的產(chǎn)品。 一路走來，不經(jīng)意間，三十多年過去了，我國無縫管業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)巨無霸行業(yè)。由于缺乏創(chuàng)新，沒有 特色，各個(gè)無縫管企業(yè)利用幾乎同樣的工藝、同樣的裝備，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，甚至存在的問題也是同樣的。這種“重引進(jìn)、輕消化、缺創(chuàng)新”的做法，使我們陷入“引 進(jìn)—落后—再引進(jìn)”的惡性循環(huán)，資源、能源、環(huán)境等方面的壓力越來越大，企業(yè)效益急速下降，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)。 “作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動的動力明顯不足?！蓖鯂鴹澰菏渴侵袊鵁o縫管工業(yè)的開拓者，曾直言不諱地指出，有些國企負(fù)責(zé)人一是不敢擔(dān)責(zé)，二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)?！皞€(gè)別企業(yè)有一個(gè)不成文的規(guī)定：進(jìn)口的東西不能動，你不能改人家東西，把引進(jìn)的設(shè)備當(dāng)成佛爺眼珠?！蓖鯂鴹澱f，日韓等無縫管企業(yè)的發(fā)展不是停留在引進(jìn)上，而是在生產(chǎn)過程中，不斷對生產(chǎn)線進(jìn)行診斷，然后堅(jiān)決進(jìn)行技術(shù)改造。這種改造有時(shí)多次進(jìn)行，每一次改造，都是一次創(chuàng)新、一次進(jìn)步。 “有個(gè)企業(yè)，引進(jìn)了世界最好的設(shè)備，但是引進(jìn)后長時(shí)期擱置不用，最近我們實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用超快冷技術(shù)對這套設(shè)備做了工藝優(yōu)化改造，終于盤活了這套設(shè)備，每噸鋼材可節(jié)約很多成本?！蓖鯂鴹潖?qiáng)調(diào)，一定要對引進(jìn)的技術(shù)加以改造，把自己的元素加進(jìn)去，形成自己的核心競爭力。 20世紀(jì)60年代，日本的裝備和技術(shù)來自當(dāng)時(shí)先進(jìn)的美國企業(yè)MESTA等，日本在引進(jìn)后就不斷進(jìn)行改造。直到今天，這些設(shè)備仍在生產(chǎn)世界 上最好的產(chǎn)品。成功的日韓鋼企大都受益于全球化的視野，活躍的學(xué)術(shù)氛圍。目前我們所看到的更多的是他們成功的案 例，其實(shí)在他們研發(fā)成功的背后，是大量失敗的案例。正是他們對失敗采取的寬容態(tài)度，才鼓舞和激勵有志之士不斷開拓進(jìn)取。 中國無縫管行業(yè)要走出困境，單純靠“跟跑”沒有前途，必須在“跟跑”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越，變成“領(lǐng)跑”。 標(biāo)簽：[db:標(biāo)簽]